Categorieën
Online artikelen

ACM tevreden over opmars slimme meter

De Autoriteit Consument & Markt (ACM) vindt dat de introductie van de slimme (digitale) energiemeter goed verloopt. De toezichthouder concludeert dit in haar rapportage over de kleinschalige uitrol van de digitale energiemeters in 2012 en 2013.  Vanaf 1 januari 2015 worden de slimme energiemeters sowieso breed ingevoerd. Daartoe heeft het kabinet besloten.

Consumenten zijn over het algemeen tevreden (pdf) over de plaatsing en over de rol van de netbeheerders. Met een slimme meter krijgen consumenten meer inzicht in hun energieverbruik.

ACM concludeert dat de plaatsing van de slimme meters in elk geval goed verloopt. Ruim 98 procent van de consumenten accepteert de slimme meter. Netbeheerders en leveranciers zijn eveneens goed voorbereid op een grootschalige uitrol van de slimme meter. Sinds 2012 hebben netbeheerders al 600.000 oude energiemeters vervangen door de nieuwe slimme meters.

Nederlandse netbeheerders worden verplicht om de komende jaren aan alle huishoudens slimme energiemeters aan te bieden. Die operatie moet in 2020 zijn voltooid, heeft de minister Kamp besloten.

De toezichthouder vindt het opvoeren van het tempo van de introductie echter nog steeds nodig om het aanbod van energiebesparingsdiensten te verbeteren. Dit kan een impuls geven aan het beter benutten van de besparingsmogelijkheden van de slimme meter door de consument, aldus de ACM.

 

Bron: http://www.emerce.nl/nieuws/acm-tevreden-opmars-slimme-meter

Categorieën
Ervaring

Met een knipoog: de zeven eigenschappen van ineffectieve projectmanagers (vrij naar Covey)

Onder het motto “effectiever kunnen we het niet maken, maar wel veel leuker” een aantal eigenschappen die u helpen de overtreffende trap van ineffectief (of incompetent) projectmanagement te bereiken. Misschien herkent u punten. Of bij die leuke collega…

  1.  “Een goede projectmanager is lui” hoorde u laatst iemand zeggen. Hoe meer hoe beter, dus u doet helemáal niets meer. U heeft een nieuwe standaard voor passiviteit gezet. U heeft de overtreffende trap van loslaten gevonden. U bent een “verlicht” projectmanager, u wacht af wat het universum voor u in petto heeft.
  2. Het doelgericht streven naar resultaten impliceert dat het “Nu” niet goed is. En uw favoriete projectmanagementgoeroe Eckart Tolle benadrukt nu juist “de kracht van het nu”. Het is al goed zoals het is. Dus die resultaten, ach die komen wel. Ooit. Of niet. En SMART staat toch vooral voor “Spannend, Mooi, Anders, Razendknap en Tot-Ooit”.
  3. Ontwijk iedereen, maar vooral uw opdrachtgever en uw team. U wilt immers al die hardwerkende mensen niet tot last zijn. Bovendien kan u zo ook niets worden gevraagd. “Managen van verwachtingen” heeft u al lang onder de knie. U belooft nooit iets en men verwacht ook niets (meer) van u.
  4. Rapportages: hoe gedetailleerde hoe beter. Data gaat boven informatie. Verberg u achter uw laptop, installeer de nieuwste versie van uw favoriete planningstool en spreadsheet en zet een uitgebreide beheersomgeving op voor uw project. U zit immers aan de knoppen, en dat neemt u letterlijk. U zult ze eens laten zien dat u een mooi managementdashboard kunt maken. Hoe groter hoe beter. U kunt al op drie cijfers achter de comma uitrekenen hoe lang een medewerker met een taak bezig zou moeten zijn. En u streeft naar een nauwkeurigheid van vier cijfers. Dat die medewerker zelf al lang wat anders is gaan doen was u even ontschoten. Maar uw rapportage ziet er gelikt uit en daar gaat het om.
  5. Als u een ding geleerd heeft over communicatie dan is het dat communicatie gaat over zenden. En zenden kunt u als de beste. Mooie rapporten, geestdodend presentaties, u draait er uw hand niet voor om. Dat moderne nieuwlichters beweren dat communicatie tweerichtingsverkeer is en dat er ook zoiets bestaat als ‘luisteren’ en ‘signalen’ oppikken is natuurlijk flauwekul. Ze moeten vooral gewoon beter luisteren. Naar u, dat spreekt voor zich.
  6.  Niet ontwikkelen maar inwikkelen. Ingewikkeld is het beste. Ontwikkelen is voor foto’s en derde wereld landen. Niet voor u. Wat nou vakliteratuur bijhouden. Er is toch niets nieuws onder de zon. Uw meeste recente Projectmanagementboek is “Hoe ik mijn eerste piramide bouwde” geschreven door Toetanchamon. Softskills daar doet u natuurlijk helemaal niet aan. Uw managementstijl hebt u overgenomen van A.N.G. StHaas en die voldoet nog prima.
  7. Voorkoppelen, terugkoppelen, nakoppelen. U gelooft het allemaal wel. U bent allang ‘ontkoppelt’ ofwel ‘afgehaakt’. Uw stijl is PbWA: “Projectmanagement by Walking Away”

Bron: http://www.ises.nl/met-een-knipoog-de-zeven-eigenschappen-van-ineffectieve-projectmanagers-vrij-naar-covey

 

 

 

Categorieën
Ervaring

Project Management Talent Shortage Is Coming!

There is a global talent shortage for experience project managers, are you prepared?

The Project Management Institute (PMI) released an article outlining the looming talent shortage facing project management over the coming years, forecasting the shortage to reach critical levels by 2016. Th widening gap of project management skills will directly put at risk over $4.5 Trillion globally by 2016.

This is especially true for senior level project managers, with over 48% of respondents report that it is very difficult to find senior talent, and 89.4% report that it is very difficult or somewhat difficult, according to the ESI Annual Survey Report.

The cause of these skills shortages are due to a few key factors:

  • Senior Project Managers are retiring at an increasing rate with over 60% of PMI members now over the age of 40 with an forecast 30% leaving the workforce by 2018.
  • Projects are becoming increasingly more complex
  • Junior Project Managers are not being skilled up as fast as expected
  • New Project Managers are expected to reach competence in a much shorter time frame than their predecessors, which acquired knowledge over decades

Keys Tips To Overcome The Talent Shortage In Your Business

  • Give Project Management a voice right through the organising, from the ground to the Board. Lets bring in the CPO (Chief Project Officer)
  • Develop a culture of mentoring and training (it takes years to develop a great project manager, so start as early as possible)
  • Provide talented project managers with interesting projects to keep them engaged, variety in projects build skills and engagement, don’t pigeon hole project managers into 1 category of project.
  • Educate & train project managers to best practice standards
  • Join and encourage commitment to project management associations such as the AIPM, IPMA and PMI.
  • Strategically partner with project management consulting firms to outsource project management
  • Consider a virtual workforce, with the increasing connected world, project managers can be as effective working remotely as an office bound project manager.
  • Use project management software to improve collaboration and project team efficiency

(Source: Chris O’Halloran, a Project Director and blogger at Grapple.pm)